Bij mijn analyse van het wel en wee van een organisatie kijk ik enerzijds naar het formele beleid, de harde cijfers en het onderscheidende van een bedrijf. Anderzijds ervaar ik ook graag of en hoe het beleid beklijft in alle geledingen. Zo draai ik graag een aantal dagen mee in de dagelijkse productieprocessen. Dit levert bijna altijd waardevolle informatie op over de performance van het bedrijf, de werkverhoudingen en de effecten van het management.
“Kijk breed, wees duidelijk”
Aandachtspunten die je bij mij altijd terugvindt zijn: de toegevoegde waarde voor de klant, duidelijkheid over wat wel en niet haalbaar is bij aanbevolen veranderingen, het koesteren van het goede/ het sterke van een organisatie en aandacht voor een goede balans tussen rust en verandering in een organisatie.
